O PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS E AS SUAS COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS PARA O NEGÓCIO

Resumo

É possível constatar uma relevante complexidade do tema estratégia se o atrelarmos a outro tema: competências. Os profissionais que atuam com a área de Recursos Humanos (RH), profissionais fundamentais por serem considerados como agentes de mudanças, poderiam ser vistos mais do que profissionais de uma área de apoio? A partir deste questionamento fora realizada essa pesquisa cujo objetivo foi o de identificar quais competências dos profissionais que atuam no setor de RH podem leva-los a um perfil estratégico indo além de profissionais de uma simples área de apoio. Para tanto, utilizou-se fundamentação teórica baseada em Villas Boas e Andrade (2009) e Godoy (2008) que transitam por ideias acerca de competências e ainda Andrade e Amboni (2011) que abordam o tema vantagem competitiva e a sua relação com estratégia empresarial. Como método de pesquisa foi utilizado o teste de evocação de palavras, apresentado por Vergara (2008) como metodologia, do qual participaram 100 indivíduos, posteriormente divididos em dois grupos, nos quais 50 eram profissionais que atuam diretamente na área de RH (perfil1) e outros 50 que eram gestores de áreas afins (perfil 2). Como resultado, foi possível identificar que existe, em um primeiro plano, uma maior necessidade de clareza sobre o tema estratégia e uma clara definição da cultura organizacional das áreas organizacionais, para que, em um segundo plano, as competências individuais possam ser transformadas em competências organizacionais, potencializando a vantagem competitiva das empresas.